欢 迎 光 临 中 国 文 化 遗 产 网!
网站首页 机构设置 政策法规 文遗动态 文化遗产年鉴 出版动态 辩论赛 年鉴发行 本站留言 联系我们
□ 站 内 搜 索 □
请输入查询的字符串:


标题查询 内容查询

 

自动滚屏(右键暂停)
西凤酒之领导篇
发布时间: 2008-06-21 12:24:20 被阅览数: 26 次
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

喻德鱼,1955年生, 大专文化程度 ,现任陕西西凤酒股份有限公司董事长、陕西省西凤酒厂厂长、党委书记。兼任 中国酿酒工业协会副理事长、陕西省企业家协会副理事长、陕西省经济发展促进会常务理事、陕西省糖酒副食流通协会副会长等职务

2005年 初担任现职以来 ,他带领全体职工奋发图强 ,开拓创新, 锐意进取,使企业三年迈了三大步,各项经济指标大幅度增长: 工业总产值 由2004年的3.22 亿元, 提高到2007年的 8 . 7 6 亿元, 增长 了1.72 倍 ;成品酒 生产由2004年的11411吨, 提高到2007年的28843吨, 增长 了1.53 倍 ; 销售汇款由2004年的3.21 亿元, 提高到2007年的10.02亿元, 增长 了2.12 倍; 利税总额由2004年的0.66 亿元, 提高到2007年的2.13亿元, 增长 了2.23 倍 ; 其中利润由2004年的0.04 亿元, 提高到2007年的0.45亿元,增长 了10.25倍 。企业生产经营工作取得了前所未有的喜人成绩,主要经济指标在中国白酒行业的排名由2004年的第36位上升到2005年的第21位,2006年的 第17位。企业开始呈现出超常规跨越式发展的良好态势。

近 三 年来,公司先后荣获 先后荣获“全国轻工业卓越绩效先进企业”、   “全国质量、信誉、服务 AAA 等级企业”、“全国重质量、守信誉先进单位”、“全国轻工行业先进集体” 、“ 全国轻工业卓越绩效先进企业 ” 中国 食文化优秀企业” 和 陕西省“信用企业” 等。 公司全面推行“全员目标责任管理”项目荣获陕西省企业管理现代化创新成果一等奖。在72届全国春季糖酒会上,西凤酒被评为“中国十大最具增长潜力白酒品牌第一名” ; 在第六届上海中国国际评酒会上,西凤酒荣获“特别金奖” ; 在全国白酒质量检评活动中,西凤酒荣获“全国质量优秀白酒” 、 “中国畅销名酒” 称号 ;西凤酒还 获得国家 “ 纯粮固态发酵白酒认证 ”和 首批国家 “ 酒类产品质量优级认证 ” 标志, 荣获 “ 中国白酒行业十大竞争力品牌 ” 等称号 ; 西凤酒商标被认定为“中国驰名商标” , 西凤酒酿制技艺被列入陕西省首批非物质文化遗产名录 。他个人也先后荣获“全国食品安全管理百佳先进个人”、“中国影响力十佳企业家”和“陕西省十大杰出贡献企业家”等称号。

一、绘制“十一五”发展规划 和 百亿 西凤 蓝图

喻德鱼从全球经济一体化和企业可持续发展的战略高度出发,为做优、做强、做大、做久西凤企业,提出了“做酒业、拓市场、抓改革、促管理、创效益”的整体工作思路,他领导制定了企业“十一五”发展规划,发展目标是: 2006年生产成品酒产量2万吨,实现销售收入7亿元; 2007年生产成品酒产量2.6万吨,实现销售收入10亿元;2008年生产成品酒产量3.2万吨,实现销售收入13亿元;2009年生产成品酒产量3.5万吨,实现销售收入15亿元;2010年生产成品酒产量4.5万吨,使销售收入突破20亿元大关。前两年的目标已顺利实现。

为了迅速做大做强西凤企业, 2007年,喻德鱼和领导班子又 制定了《百亿西凤发展战略规划》,目标是利用 5 8 年的时间,把西凤打造成年销售收入上百亿的企业集团。目前,百亿西凤发展战略规划中的有关具体措施,已经开始付诸实施,招商引资、体制改革、工程立项、土地预批等工作,正在逐步展开。

二、改革思路,营销工作创新高

面对白酒市场更趋激烈和无序, 喻德鱼 带领班子迅速 转变经营思路,理顺客户网络,由等客上门到主动出击,由大流通、大批发转化为渠道精细化、终端直供化。对有实力、有网络、产品有市场的卖断产品、区域代理产品,企业在生产安排、市场开发、业务配合、广告宣传等方面给与重点支持,达到厂商共赢的目的。

为建立合理的产品结构体系,他提出实施“369”工程(打造三款全国性品牌,主推六款个性化产品,畅销九款区域性产品)的同时,省内规范理顺产品结构,省外鼓励开发中高价位新产品,对部分产品进行了微调,使其更加适应了消费者需求,极大地提高了产品的市场竞争力。

为彻底搞活营销机制,他对营销公司用人、分配、财务等方面进行了一系列大胆改革。将营销公司名称变更为营销总公司,由二级法人变更为独立法人,使其具有了相对独立的决策权、经营权、管理权。机制上改过去的销售片区为八个分公司,分公司引进民营机制和民营管理办法。在 用 方面, 股份公司只聘用营销公司总经理, 由 营销公司总经理聘任副总和各分公司经理,各分公司自行聘任业务员。人员能上能下,能进能出,形成动态管理机制。同时全面实行了目标责任绩效考核。各分公司经理以上人员实行了年薪制考核办法。另外,西凤酒营销公司办公地点举迁宝鸡市以后,接受市场信息更为快捷,市场决策更为灵活,服务客户更加方便。

为加快发展西凤酒走进国际市场,达到“西凤美酒世界共享”的宏伟目标,公司与百万基国际香港有限公司合作,于2006年5月9日在香港正式挂牌成立,标志着西凤酒迈出了参与世界市场竞争重要而坚实的一步。

、创新管理,提高经济效益

喻德鱼倡导推行全员目标责任管理,职工劳动热情、参与竞争的意识大大增强,目标责任管理办法的推行,使企业在薪酬分配机制改革方面迈出了可喜的一步,引入市场竞争机制,体现了绩效管理的先进性、科学性,提高了全员劳动生产率,增强了企业发展后劲。

他按照市场经济规律进行内部整合,切实加强企业内部管理 ,进一步理顺机构设置,调整部门职责,明确管理权限,实行精细管理,推动企业各项工作有序、协调向前发展。他将原辅材料采供部、包装材料采供部、质量部、仓库管理部集中到一座楼上实行“一楼式办公、一条龙服务”。使企业内部形成了扁平化组织管理机构,办事效率大大提高。

为顺利完成“十一五”发展规划,解决生产能力和规模与品牌扩张不相匹配的问题,他带领企业领导班子,克服各种困难,投资2000余万元新建了一座具有现代化标准、与国际白酒食品生产企业接轨的西凤酒灌装中心。竣工后新增3条自动化生产线,加上对原成装二车间手工线的技术改造,西凤酒的成品生产能力将达到2.5万吨,基本满足生产需要。对于饮料酒生产能力不足问题,他通过整合地方白酒生产资源,加快西凤酒原产地域白酒产业发展,扶持培育一批饮料酒生产小企业,建立西凤饮料酒生产基地。

为进一步压缩和降低管理费用,他主持制订了《招待费管理规定》、《车辆使用管理规定》、《电话使用管理规定》、《财务收支和财务报销审批规定》、《领用成品酒管理办法》等一系列规章制度,规范了招待费、车辆使用费、电话费、成品酒领用、费用报销等管理办法,同时下发了《关于加强劳动用工管理的规定》,彻底清退了厂内临时用工,通过加强内部管理,有效降低了企业费用,提高了经济效益。

对于质量管理,他提出了一整套全新的管理观念和办法,严格落实各部门质量责任制,加强质检队伍建设,把原则性强、工作认真、敢于负责的优秀职工,选拔到质检岗位,努力培养、放手使用。在全厂范围内,开展了全员质量意识教育活动。他始终坚持“预防为主、过程从严”的原则,推行了全员质量管理、实行全过程质量控制,严格检验进厂原材料、包装物品,严把酿制、勾兑、灌装关,严格产品检验,严把成品酒出厂关,重视信息反馈,把好售后服务关。对出现的质量事故从严、从重处理,不姑息,不迁就。在不断探索完善的基础上,完成了公司《质量手册》和《程序文件》的更新换版工作,通过了质量认证体系的复审工作,把一套行之有效的管理办法以文件的形式固定下来,在生产经营中贯彻落实,有效地促进了西凤酒产品质量稳步提升,提高了产品市场竞争力。

四 、注重企业文化建设,促进了企业的健康发展

喻德鱼 认为,企业文化是物质文化、精神文化、制度文化的总和,是一个企业的灵魂,是一种信念和象征,是企业鲜明个性的体现,现代企业间的竞争不仅是经济实力的竞争,更是企业文化的较量。

他高度重视企业的文化建设,注重加强西凤精神教育和经营理念教育,增加了企业职工的荣誉感,增强了责任心和凝聚力。“继往开来,拼搏腾飞”的企业精神和“酿造美酒,酿造生活,振兴企业,奉献社会”的经营理念深入人心。大家都能产生“我靠企业生存,企业靠我发展”、“我与企业荣辱与共”、“爱企业、爱岗位、爱产品”的思想共鸣,并能全心全力为西凤企业努力工作,企业呈现出一派产销两旺 、欣欣向荣的局面,主要经济指标连年增长,西凤企业保持了持续、健康发展的良好局面。


上两条同类新闻:
  • 西凤酒之荣誉篇
  • 西凤酒之广告篇

  • >> 回网站首页
    版权所有:广州英豪文化传播有限公司
    Copyright2005-2006©
    060610.com,All Rights Reserved
    网站权责声明